Prismup œuvre à la transformation de ses clients en déployant leurs politiques tarifaires sur des plans stratégiques comme opérationnels.

Les prestations de maîtrise d’œuvre peuvent être assurées en direct par Prismup ou en management de transition. Dans ce dernier cas, Prismup dispose d’accords avec plusieurs cabinets.

Quelques exemples de missions réalisées :

  • Chef de projet sur le développement d’un outil de pricing au sein d’une entreprise internationale (CA 300 M€).
  • Déploiement d’une nouvelle politique tarifaire au sein d’une startup.
  • Optimisation des prix chez un fabricant de produits industriels
  • Correction et application d’un patch de correction des prix dans le secteur de la distribution
  • Mise en place d’un outil de pricing au sein d’un grand compte dans l’industrie métallurgique